2023年屡试不爽四套“硬功夫”，包你建言成功【精选推荐】

向领导建言献策，既是下属忠诚于事业、支持领导的需要，也是实现自身价值、取得领导信任和赏识的重要途径。向领导建言，一般的思路是以谦柔的态度、委婉的语言、感人的情怀和曲径通幽的方法去说服领导。但是下面是小编为大家整理的2023年屡试不爽四套“硬功夫”，包你建言成功【精选推荐】,供大家参考。

向领导建言献策，既是下属忠诚于事业、支持领导的需要，也是实现自身价值、取得领导信任和赏识的重要途径。向领导建言，一般的思路是以谦柔的态度、委婉的语言、感人的情怀和曲径通幽的方法去说服领导。但是，有些领导尤其是那些进取心强、务实、豁达而又喜欢直率的领导，相较于建言者的态度和进言方式，往往更在乎建言包含的价值，这就需要建言者施展“硬功夫”，进行心理攻坚。

一、充分估计困难，精神全副武装

从现实来看，能成为领导的都有其过人之处，都非等闲之辈，他们对于局势的预见和利害的判断都是高于常人的。寻常之见不仅不能打动他们，还有可能加深他们对建言者的不屑，强化他们的自负心理。下属如果有什么改进工作的建议和思考，就要首先掂量一下:自己的建言有什么特殊价值、高明在哪里，与领导的志向、目标和兴趣等有多大程度的关联，自己的思考是不是领导尚未想到的，自己应从哪个角度和话题切人，自己的观点提出后领导可能会有哪些反应并如何回应，自己如何表明建言的动机才能令领导对自己有起码的信任等。其中非常关键的一点是，下属的建言必须对领导实现既定工作目标有利，对摆脱困境有用，对避免潜在的危险或减少风险、增加胜算有提示作用。下属建言有两点需要切记，一是不要让领导怀疑自己的动机，认为自己别有用心，不是为领导和工作大局着想的;二是不要让领导认为自己的观点是痴人说梦，怀疑自己的神智。下属如果对这两点没有充分的自信，没有“硬功夫”，那么对领导建言无疑是以卵击石，自取其辱。

二、切中要害，以犀利的思想和语言化解领导的骄矜心理和拒斥心态

由于地位上的差异，领导者往往有一种居高临下的心理强势和矜持防范的心态，对于与其心理定式明显不同的意见，往往视之为对其智慧与自尊的挑战，不可能轻易采纳，更不会因为建言者态度的谦卑和语言的委婉甚至哀求而接受其思想，唯一能让领导折服的是智慧、勇气和才略。因为惺惺相惜，只有令领导折服的建言才容易得到领导的认同。这一点，对于那些有宏图壮志或者有事业理性的领导更是如此。因此，建言者面对领导的傲慢和排斥心态，不能气馁，而要知难而上，抓住其所欲，击中其软肋，这样即使话说得重一些，领导听起来不悦耳，但权衡利弊，最终也会接受建言。

三、据理力争，在思想与智慧的碰撞中让领导感知自己的分量，接受自己的观点

下属向领导建言，极少有领导一听即服、言听计从的，多数情况下，领导会提出疑问或者不同意见，甚至会断然否定建言者的意见。这其中既有领导恃才自负的原因，也有对事理的理解偏差的原因。面对此种情况，建言者往往承受着巨大的心理压力，处于进退维谷的处境。如果强争，则被视为犯上;如果退让，不仅意味着建言的失败和自己的难堪，而且建言的机会稍纵即逝，此次不抓住，即使有旧话重提的机会，也很难使领导重新接受，正确的意见得不到领导的肯定和采纳，就有可能放大领导的过失，造成单位事业的损失。因此，建言者既然认为自己的意见有价值，就不要因领导的反驳和否定而轻易放弃，而要针对事理和事实两个方面加以更加明晰透彻的剖析。只要道理摆得正，事实确凿，领导即使面子上一时挂不住，但一般而言还是会坦然接受的。因为在大局与面子问题上，作为正常的领导，都会顾全大局而不会刻意计较一时的面子的。下属为顾全大局而建言，也就从根本上顾全了领导的面子，这一点领导最终是能认识到的。

四、突出担当性和可行性，增强领导者接受建言的安全感

领导者有时不轻易接受下属建言的关键在于，领导者与下属具有完全不同的责任担当。下属往往考虑的是建言理论上的合理性，即应然性问题，而领导则重点考虑的是建言能否施行、如何施行以及施行的后果、责任和风险问题，即实然问题。无论建言是由谁提出的，一且被采纳和施行，最终的责任者都是领导。有时领导没有采纳某些很有见地的建言，不纯粹是缺少虚心纳言的心胸和是非判断力，某种程度上还在于这些建言只解决了应该做的问题，而没有解决好具体如何做乃至有多大把握做好的问题。如同老鼠往猫脖子上挂铃铛的建议。老鼠家族召开决策征询会，广泛征求如何防范猫的袭击与伤害的对策。一只小老鼠提出，如果能在猫的脖子上挂上一只铃铛，那么只要猫来，大家就能及时听到铃声，就可有效地躲避猫的猎捕。众鼠听，无不认为这是一个天才的绝妙主意。但叫绝之后，如何把铃铛挂到猫的脖子上，却是谁也解决不了的问题，也就是说这个天才的建言只是徒增了一则笑料。

因此，下属向领导建言不仅要考虑“应该”，更要考虑“如何”，不能只提那些类似于老鼠往猫脖子上挂铃铛的建议，关键要敢于把自己摆进去，不仅要提出应该做什么、怎么做的建议，还要表明自己能做什么、能负起哪些责任。由于能够与领导风险共担，无疑会增强领导接受建言的信心和安全感，促使建言被采纳。