下面是小编为大家整理的内部会议纪要（完整）,供大家参考。
监理内部工作会议纪要
项目组名称：
编号：
01 0 会议名称 内部工作会议 会议地点 现场监理办公室 参加会议人员：
,（见签到表）
主持人 会议日 期
2011 年 9 月 20 日 本次会议主要内容：
一． 传达公司本月司务会、 生产调度会会议精神。
a）
全体人员学习“监理” 公司下发的第六次生产业务调度会会议纪要， 主要是关于新制定的旁站监理管理办法的具体实施要求， 各项目部要加强项目检查后对提出问题的落实力度， 项目部编写的安全监理细则要与项目对位， 不能套用， 监理人员要加强对专业规范的学习力度， 监理工作要抓重心， 注意前后的搭接关系， 加强项目组内的廉政教育工作等， 总监对以上会议内容提出具体要求， 项目部积极组织各种专题活动。
b）
项目部内各项目组做好安全排查工作， 并做好记录。
c）
安全监理工程师做好内外的安全交底工作， 预防重大事故的发生。
d)监理部内各监理组成员认真填写人员信息卡。
e）
监理部内各监理组要有效利用例会这个沟通平台， 与各方进行有效地沟通， 以便有效地解决工程中存在的问题。
f）
对检查分析会会议内容进行组内学习分析， 监理组加强对项目的现场、 资料的控制能力； 及时发现问题， 注重处理问题的完整性、 有效性； 充分与检查人员进行沟通， 这就要求组内监理人员做好充分的准备。
g）
各监理组将近期的学习计划尽快重新详细的制定， 并传送到公共邮箱， 学习后要留有学习记录。
h)各监理组的监理工作要系统化， 管理主线清晰， 做好事情的预判性、 针对性， 加强工作的控制能力， 管理思路必须明确有针对性。
I 各监理组在发现解决工程问题的同时， 要做好归类总结工作， 进行有针对性的管理， 杜绝此类问题的再次发生。
j)安全监理工程师将定期对各监理组的安全生产、 管理状态开展活动， 并进行分析，真正实现运行的动态管理。
m)各项目组的主管工程师加大现场的控制力度， 各项工作开展前必须做到交底清晰， 以便于监理人员能够准确无误的执行。
二、 组内人员岗位分工及职责履行情况：
1． 安全工程师加强内部安全交底及教育工作， 并留有记录， 同时进行动态管理。
2． 各主管工程师必须将加强现场的控制能力。
三． 监理工作中出现的问题及整改措施。
a) 各项目组日常做好党风、 行风廉政教育工作。
b)各监理成员重视自身安全工作， 自身安全能够保证后在进入现场。
四． 上期工作总体描述 a) 各监理组必须注意组内的监理工作综合管理办法的执行， 注意各类监理文件的报送时间点， 杜绝滞后现象的发生；
b) 考勤、 请假制度运行良好， 各监理组继续保持；
c）
重视工程资料的质量， 以便日后竣工资料的收集整理。
五． 近期工作重点布置。
a) 各监理成员做好人员信息卡的填报工作， 资料员做好电子信息卡的录入工作；b) 各监理成员做好内部学习的同时， 使其真正的为组内的监理工作起到积极的作用。
六． 项目内部各项规章制度执行情况的描述。
监理部各成员能够良好的执行各项规章制度。