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劳动模范先进事迹材料 他认同“富不过三代”的观点。他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，“##”才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。
**：以培养富翁为己任 曾经有一位著名的经济学家分析得出结论，中国的民营企业平均寿命为 2.7 年。作为民营企业的##公司，如今已经成功运 颁 行了 13 个年头。在企业成功背后,必定 貊 有企业家独到的经营理念,而##公司董 匾 事长、上海市劳动模范**，就以他“小 焉 河有水大河满”的逆向思维引领着企业不 缣 断壮大。
培育 200 个百万富翁，20 个千万富翁，让所有员工在10 年内居有 彗 房，行有车……这是上海市劳动模范、# 帧 #胶带制品有限公司董事长、民营企业家 揩 **10 年前绘就的财富规划，如今公司 蹑 已经产生了 30 余个百万富翁，千万富翁 ┖ 也悄然出现…… 作为私企老板，**那 渲 独特的财富观缘于何处？他何以将培育富 铸 翁为己任？带着疑惑，记者走近**，探 咳 个究竟。
宽敞的办公室里没有奢华的摆 罘 设，除了盆景花卉，其余全是书籍。50 堇 开外的**，脚穿布鞋，身着工作服，脸 ╉ 上洋溢着谦和的微笑，一介平民书生形象 美 。采访他像是在听他讲述与职工共创财富 的故事。
下海，实现自己人生价值 * 钨 *下海是在 1992 年，在此之前他是上 墚 海胶带厂的销售员。小时候他父亲被打成 ⊥ 右派，他的理想和人生目标的实现也因此 ⒋ 屡屡受挫。年轻时候的**曾经在上海胶 ド 带厂经历过三班倒、为国企的产品搞销售 导 ……25 年默默为国企奋斗的经历压抑了 赧 他自我发展的念头，同时也培养了他自我 戬 奉献的精神。
伴随着上海胶带厂的股份 ┻ 制改造，从国有企业一路走来的**，在 宇 现代企业制度的建立中萌发了实现自我价 湟 值的念头。然而，促使他毅然跳槽的那个 谫 动因，至今谈论起来，仍旧使他愤然。那 链 一年，43 岁的**毅然跳槽离开行将上 妓 市的上海胶带股份有限公司，开始筹建# 妄 #公司。在此期间，他找房子，招员工， Й 盖了 14 个图章，骑破了一副摩托车胎， 抨 终于成功创办沪港合资的##胶带制品有 绗 限公司，成为董事长和总经理。为了适应 遽 现代企业管理的需要，好学的**还在此 溶 期间获得了工商管理的硕士学位。
创业 绠 ，帮助同伴变成老板
1998 年，已经 鲅 完成原始积累的**，在年底对先进的表 萎 彰和奖励中，引发了对自身业绩的思考：
忄 自己起早贪黑为企业建功立业，为何从未 畹 有人提他为先进？答案不言而喻：他是老 攮 板。老板就是没有名份的先进和标兵。悟 缏 出了其中的道理后，他的经营理念也随之 钒 转变。要让标兵都变成老板，让大家共同 帻 富有，让更多的人来当家理财。于是，他 渔 突发奇想，把自己的股份送给那些标兵。
砀 除了帮助他们变富，**当然更寄希望于 懑 通过此举和他们一起把企业搞大。为此， 荮 他设计了9 个具有独立法人资格的分公司 修 ，分公司经理占有总公司赠与的股份，持 股 5 年后，就可以在总公司内部转让，或 ┎ 由集团公司收购。
可是，公司的股本是 **与香港老板共同拥有，实施这一计划 枰 必须得到对方认同。香港老板会同意吗？ 秣
听说**要把他俩共同的财产转送给下 属，香港老板顿时傻了眼。尽管，对于资 本的增值以及分公司成立以后的经营，* 錾 *早就成竹在胸，但面对港商的满腹狐疑 ┷ ，他还必须予以开导。于是他拿来一大一 嗡 小两盒蛋糕，先将一盒较小的蛋糕对切开 ，又拿来一盒大蛋糕一切为四，他将两盒 够 蛋糕各取一块让香港老板比较，香港老板 芑 由此领悟了把蛋糕做大的寓意，但对蛋糕 な 能否做大港商仍然心存疑虑。为此，** 诈 和他定下君子协议：试行 3 年，如达不到 询 资本翻倍的目标，**赔偿全部
损失…… 味
就这样，**硬是把公司 1000 万元 股份的 20%送给了下属的标兵，让他们 也成为股东。就这样，##公司的老板从 1 个变成了 10 个。3 年过去了，资产增 贤 值到了 5000 万。
回忆那段岁月，* 庀 *深有感触地说，这些年，##公司之所 濡以能够迅速发展，主要是得益于这一重大 决策。
成功，小鱼吃起了大鱼 小河有 浙 水大河满在市场经济大潮中，小鱼吃大鱼 渺 的故事并不多见，然而，当时连小鱼都说 初 不上，只能是算作小虾的##公司，在发 廓 展不到 10 年的时间里，就把被业内公认 绸 为“大鱼”的上海胶带公司，远远地甩到 了后面。
2000 年，上海胶带股份公 适 司在崇明的联营厂房，被银行当作抵押物 菩 资，由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没 伦 有找到买主。**听说后，出资 200 万 蛘 元买下了这家倒闭的联营厂。在此基础上 腚 ，他还追加了 3000 万元，引进了先进 的生产流水线，把这家倒闭的工厂改造成 为一流的现代企业。XX 年，##公司的 营业额突破了 3 个亿的规模，已经稳稳地 管 进入了全行业中第三名的位置。
诚信， 壤 “阳光老总”的无价财富 企业发展了， 儆 **不忘回报社会，他乐善好施，捐款帮 擒 困，
出资金额达到 500 多万元。不仅如 跺 此，他还捐资建立了“青少年阳光教育基 族 地”，以挽救失足少年。由此，**获得 漫 了“阳光老总”的美誉。也就是这个“阳 朋 光老总”，为他赢得了一批又一批的客户 洇 。去年夏天，##公司的营销人员到马钢 褙 股份公司洽谈业务。客户说，我们不了解 辐 ##，但听说过“青少年阳光教育基地” 。当了解到上海那个“青少年阳光教育基 塘 地”就是##集团老板出资建立时，那位 代 客户义无返顾地和##签署了大额定单。
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##公司从一家名不见经传的民营企业 囡 ，成为全国胶带行业佼佼者，其中，公司 赳 良好的社会信誉一直在为企业的业务推波 助澜。多年来，人民银行上海分行一直评 鳊 定该集团为 2A级财务信用等级。同时， 齐 集团还拥有上海银行“小巨人”的证书。
有了这个证书，无须任何担保条件，## 吣 集团就可以随时在上海银行借贷 1000 万元的资金。也是凭借着公司的良好信用 砸 ，公司销售资金的支付，都是以 6 个月汇 氖 票形式兑现，客户对此从未有过疑义。在 ６ 集团公司内，分公司资金可以在集团公司 内灵活调度。因此，公司一般不缺资金， 罔 就是连上海银行 1000 万元授信额度， 典 公司也很少利用，但是，作为公司的无形 咆 资产，它的作用渗透了公司全部的经营。
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藏富于民的财富观 作为经营了 10 多 年民营企业的老板，**确实富有。他
对 果 自己的财富非常知足。在解释他的个人的 财富观时，他幽默地引用“宿命论”观点 卧 来表述。他认同“富不过三代”的观点， 他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要 胨 为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让 荽 员工，首先是销售人员先富起来，所以他 提倡“小河有水大河满”，而不是“大河 有水小河满”。他认为，员工富了，## 才会富。作为老板，他在企业内部一直实 嘴 行“藏富于民”的政策。
谈到未来，* 泽 *说，他还有一个宏大的造福于民的计划 铴 ：建一个公益性的图书馆、办一所学校— 萄 —这是市劳动模范、市优秀建设者荣誉称 姜 号获得者**拓展“钱途”的下一个目标 遏 。
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